中远海运集团纪检监察组围绕企业生产经营、加强党建等重点领域，坚持开展检举控告分析工作，充分发挥检举控告分析“参谋部”“聚光灯”“放大镜”作用，大力推动集团党组和各单位党委落实全面从严治党主体责任，领导班子成员落实“一岗双责”责任，各部门各单位落实监督责任；推动健全完善制度，加强廉洁风险防控，解决职工群众反映强烈的突出问题。一年多来，共呈报分析报告10件，提出意见建议44项。

　　以综合分析为基础，发挥领导决策“参谋部”作用。集团纪检监察组始终从服务中心保障大局、解决实际问题角度出发，定期开展检举控告综合分析。平时工作中“勤动手”，记录检举控告出现的新情况、新特点、新变化，综合处理信访件时的所思、所悟、所想，积累素材；实际分析时“勤动脑”，通过集体研讨选角度、找重点，紧密结合企业生产经营管理开展分析，深入查找问题背后的原因，确保信访分析反映问题精准，对策建议实际可行。比如发现个别基层单位党组织生活不规范、基层单位领导干部选拔任用程序不完整等情况，及时提醒集团党组和相关单位党委重视基层单位党风廉政建设，建立健全体制和机制，严格对照国有企业基层组织工作条例开展工作，有效传导管党治党责任压力。

　　以专题分析为抓手，发挥关键因素“聚光灯”作用。集团纪检监察组高度重视对一段时期内各单位出现的苗头性、倾向性问题和检举控告反映的热点问题进行深度挖掘，开展专题分析。通过前瞻性分析研判，不断完善问题预警机制，尽量抓早抓小，防微杜渐，防止小问题向大问题演变。比如，对本年度反映某直属公司的信访件和问题线索同比大幅上涨的情况开展专题分析，查找问题原因，提出解决办法。梳理查找原因后，针对性地提出10条建议，督促该公司党委、纪委加强对基层单位的监督管理，规范和制约权力运行。

　　以个案分析为媒介，发挥背后原因“放大镜”作用。集团纪检监察组密切关注针对个别人员或某类问题的持续性、重复性来信，以及有可能演变成此种类型的来信。通过认真查找检举控告背后的原因，从根源上解决问题和化解矛盾，引导群众理性举报，维护信访秩序。比如，持续收到反映某直属公司某员工问题大量重复来信的情况后，开展个案分析，认真梳理来信内容、深入研究核查报告、听取该公司纪委处理结果公开情况汇报等基础上，研究分析举报人持续反复举报的真实目的和诉求，针对性提出应对措施，要求该公司党委、纪委履行主体责任和监督责任，做好员工思想工作，及时化解员工之间的矛盾和不良情绪，会同集团组织部共同做好相关工作。

　　通过综合分析、专题分析和个案分析三管齐下，中远海运集团纪检监察组掌握了系统内党风廉政建设相关情况，了解了群众关注的重点问题，既见“树木”、也见“森林”。后续工作中，集团纪检监察组将持续发力，以督促发现问题整改、确保件件整改到位为目标，做好检举控告分析的“后半篇文章”。（中远海运集团纪检监察组 || 责任编辑 王小宁）